走進海倫哲徐州生產基地，一幅“硬核”工業畫卷撲面而來：高空作業車如同“鋼鐵巨人”，黑色的臂架擎天而立。應急救援車展區里，黃色的應急電源車、白色的出口高空作業車整齊排列，車身上“海倫哲”的標識格外醒目。

　　車間中央的智能大屏上，實時跳動著每臺車的生產進度——“34號車，生產進度99%”“45號車，生產進度38%”。質量檢測數據、產能統計圖表也隨之動態更新，數字化的生產脈絡清晰可見。這些畫面是海倫哲“小而精”發展的生動縮影。

　　這家員工僅700余人的特種裝備企業，不追“大而全”的規模，卻在高空作業、應急救援、軍工保障等細分領域走出了差異化之路。從曾陷控制權變動、業績波動的困境，到三年戰略重塑實現“逆襲”；從國內市場的深耕，到國際版圖的破冰；如今站在“十五五”開局的節點，海倫哲正以更扎實的技術、更精準的布局，續寫特種裝備企業的高質量發展故事。

　　市場破局從國內深耕到國際破冰

　　應急，是解讀海倫哲發展路徑的必不可少的關鍵詞。

　　作為徐州“334”產業格局安全應急產業的代表性企業，海倫哲的身影總是出現在最需要保障的地方。春晚、冬奧會、西藏日喀則震區等重大活動及需要重要保障的現場，海倫哲的裝備如同沉默而可靠的“守護者”，給予重要保障。

　　面對國內市場上的激烈競爭，海倫哲選擇了一條“向上突圍”的路徑，聚焦高價值細分群體，深度服務電力、消防、應急、軍工等垂直領域大客戶，這一戰略在業績上持續展現：2025年前三季度，公司營業收入為12.9億元，同比增長28.75%，歸母凈利潤為1.76億元，同比增長32.57%。

　　配合這一戰略，海倫哲采取“多品種、中小批量”的定制化策略，高度貼合客戶個性化需求與高品質定位，使產品具備強勁溢價能力。因性能卓越、可靠性高、服務黏性強，其高空作業車在租賃市場被譽為“租賃高車中的勞斯萊斯”。

　　在深耕國內市場的同時，海倫哲堅定推行“雙輪驅動”戰略，將視野拓展至全球。據海倫哲董事兼副總經理陳慧源介紹，今年上半年，海倫哲海外訂單金額達3000萬元，已超去年全年總額，國際化布局正迎來快速增長。

　　然而，國際化道路的開辟并非輕而易舉。每進入一個新的國家或地區市場，均需依據當地技術法規及認證體系，完成相應的車輛型式認證或市場準入審批流程。盡管如此，但海倫哲對增長前景信心不減。“未來我們將繼續錨定‘高端化、國際化’戰略，以更多突破性智能產品開拓海外市場。”陳慧源說。

　　技術立身研發投入不設限

　　技術，是洞察海倫哲成長基因的不可忽略的線索。

　　在海倫哲的產品序列里，每一臺設備都藏著“技術突圍” 的故事。高空無人機滅火消防車是其全資子公司上海格拉曼國際消防裝備有限公司的“明星產品”，搭載的無人機能直沖155米高空。與中石化安全工程研究院有限公司聯合研發的液氮消防車，滅火效率遠超傳統裝備。此外，64米超高空作業車作為公司主推產品之一，也昭示著海倫哲對高度的不斷追求。陳慧源透露：“未來我們還將研發更高米級的產品——畢竟，高度代表了實力。”

　　這份自信，源于企業對技術極致的追求。國內絕緣型高空作業車及其關鍵核心部件市場之前長期被國外公司壟斷。2018年，為降低對國外進口設備的依賴以及關鍵核心部件被“卡脖子”的風險，莊閑和app研發團隊毅然啟動高性能絕緣復合材料的自主研發，走上了一條從技術引進到自主創新的突破之路。

　　回憶起當時的攻堅歷程，海倫哲復合與新材料研究室主任薛浩至今記憶猶新：“研發團隊花了三年時間研發出高空作業車的玻璃鋼絕緣臂，中間經過了無數次的實驗，玻璃纖維濕度的絲毫偏差都會導致前功盡棄……歷經三年攻堅，團隊終于成功研發出高空作業車玻璃鋼絕緣臂。”他表示，經第三方檢測，該產品的絕緣、機械及耐老化等性能均達到進口產品水平，部分參數實現超越。

　　正是這樣的技術積淀，使海倫哲的“技術領先型的差異化發展戰略”凝練為三大硬核標準：行業規范話語權、專利護城河與標志性獨家產品。作為多項國家標準與行業標準的主要乃至主導制定者，海倫哲主要業務板塊發明專利數量占據全行業半數以上，并將中國專利優秀獎等榮譽悉數囊括。

　　技術突破的背后，是海倫哲“研發投入不設限”的堅定承諾：只要有重大產品需求，只要需要資金，公司都會全力支持。根據海倫哲2025年三季報，海倫哲前三季度研發費用為4171.9萬元，同比增加409.8萬元。同時，海倫哲極力推動研發人員“走出去”，深入到市場、展場和現場，了解、挖掘市場的真實需求，進而持續優化產品設計與性能。

　　這種“不設限”的投入與以市場為導向的研發機制，已結出累累碩果。從被迫突圍到主動引領，海倫哲正以扎實的創新步伐，走出中國智造的專業化崛起之路。

　　守主業拓邊界向細分龍頭進階

　　細分，是勾勒海倫哲未來藍圖的核心主線。

　　站在“十五五”的起點，海倫哲的發展方向愈發清晰。海倫哲將繼續錨定“特種高端智能裝備”這一核心定位，堅持內生增長與外延發展并重，著力打造企業第二增長曲線。

　　盡管在高空作業車領域已位居行業龍頭，海倫哲卻清醒地看到更多可能性。“我們在各細分領域雖已是頭部企業，但離全品類龍頭還有距離，這正是‘十五五’期間要重點突破的方向。”陳慧源說。

　　面對特種裝備賽道整體空間有限的客觀現實，海倫哲選擇在細分領域深挖潛力：既要將現有主業做深做透，也要在相關領域拓展布局。今年推向市場的機器人雙斗絕緣斗臂車，正是基于客戶需求快速響應的成果。“只要客戶有需求，我們就迅速跟進，要么自主攻堅，要么與高校、科研機構等合作開展聯合技術攻關，目標是在特種車輛領域持續拓展適配多元場景的新產品。”陳慧源說。

　　無論是深耕主業還是拓展邊界，智能化始終是海倫哲實現戰略目標的核心引擎。面對行業電動化、智能化的發展趨勢，公司已前瞻布局。在高空作業車領域，研發重點聚焦于輕量化、大高度、智能化與新能源化。在電力應急保障裝備方面，則著力開發具備成套化、智能化、高機動性、高越野性的產品。今年推出的小型化電力應急保障車，即可輕松駛入城市地下空間、涵洞等狹窄區域，更好地適配城市搶修保電的實際需求。

　　與此同時，智能基因正從產品端滲入制造全鏈條。車間內，MOM（制造運營管理系統）已正式上線，實現了全流程數據的數字化采集與互聯互通。海倫哲正持續推進全方位智能化改造，同步開展智能制造成熟度評估。“這不僅是行業趨勢，也已成為項目投標中的重要指標，成為拓展細分市場、強化龍頭地位的關鍵競爭力。”陳慧源說。